省農(nóng)墾集團召開(kāi)階段性經濟運行分析會

       為(wèi)促進農(nóng)墾集團高(gāo)質量發展，更好(hǎo)了解各直屬單位2023年(nián)1—4月(yuè)份生(shēng)産經營實際情況，确保完成二季度末時(shí)間(jiān)、任務雙過半目标，5月(yuè)12日(rì)上(shàng)午，集團在沙苑農(nóng)場(chǎng)召開(kāi)了2023年(nián)1—4月(yuè)份經濟運行分析座談會。集團總經理(lǐ)馬青奇出席會議(yì)并講話(huà)，副總經理(lǐ)徐雄佐主持會議(yì)，咨詢員(yuán)劉敏會參加會議(yì)。

會議(yì)現(xiàn)場(chǎng)

       集團計(jì)劃财務部、創新工(gōng)作(zuò)部、經營管理(lǐ)與風(fēng)險管控部負責人(rén)分别對(duì)1—4月(yuè)份經濟運行總體(tǐ)情況、項目建設、産業(yè)發展、指标完成情況、風(fēng)險防控等方面工(gōng)作(zuò)做了通(tōng)報并提出要求。華陰農(nóng)場(chǎng)、沙苑農(nóng)場(chǎng)、朝邑農(nóng)場(chǎng)、大荔農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)建公司分别對(duì)1—4月(yuè)份經濟運行情況及下(xià)一步工(gōng)作(zuò)措施做了彙報。

       劉敏會就生(shēng)産、安全等工(gōng)作(zuò)提出幾點要求，一是要聚焦主業(yè)，推動産業(yè)高(gāo)質量發展；二是要做好(hǎo)下(xià)一步産業(yè)項目的(de)觀摩工(gōng)作(zuò)；三是重點強調了三夏的(de)安全生(shēng)産、防火、防汛等重要任務。徐雄佐從(cóng)五個(gè)方面對(duì)各單位下(xià)一步工(gōng)作(zuò)做了安排，一是要緊扣糧食規模化(huà)生(shēng)産與高(gāo)标準農(nóng)田建設這(zhè)個(gè)主責主業(yè)，做好(hǎo)春季生(shēng)産和(hé)夏收工(gōng)作(zuò)，産業(yè)部和(hé)有(yǒu)關農(nóng)場(chǎng)要做好(hǎo)大田觀摩的(de)準備工(gōng)作(zuò)，以備上(shàng)級有(yǒu)關部門檢查指導；二是要做好(hǎo)項目工(gōng)作(zuò)，要以财政性政策性項目為(wèi)底盤，搞好(hǎo)項目的(de)市(shì)場(chǎng)化(huà)商業(yè)化(huà)設計(jì)，相(xiàng)互結合，兩輪驅動，策劃好(hǎo)、儲備好(hǎo)、建設好(hǎo)一批優質項目；三是要着力引進優質戰略合作(zuò)夥伴，着眼延鏈強鏈補鏈需要，圍繞農(nóng)業(yè)社會化(huà)服務和(hé)科(kē)技(jì)創新方向，引入新産業(yè)新項目，開(kāi)創農(nóng)墾一二三産業(yè)融合發展新局面；四是要深化(huà)國(guó)資國(guó)企改革力度，以體(tǐ)制機(jī)制創新驅動為(wèi)抓手，探索農(nóng)墾國(guó)有(yǒu)農(nóng)業(yè)企業(yè)在混合所有(yǒu)制、産業(yè)金(jīn)融、土(tǔ)地(dì)綜合治理(lǐ)等方面的(de)新模式；五是進入二季度，各單位财務、業(yè)務、經管部門必須有(yǒu)效銜接，做好(hǎo)各項經濟指标的(de)優化(huà)、平衡任務周期、确保完成二季度末時(shí)間(jiān)、任務雙過半目标。

       馬青奇從(cóng)三個(gè)方面對(duì)經濟穩增長(cháng)進行了部署，一是要正确的(de)看(kàn)待形勢，務必保持清醒和(hé)理(lǐ)性，利用好(hǎo)農(nóng)墾“底盤穩、政策好(hǎo)、态勢明(míng)”的(de)特點，正視(shì)優勢和(hé)短闆，分析矛盾和(hé)問(wèn)題，把握機(jī)遇和(hé)潛力；務必堅定信心和(hé)力量，秉承信心是黃(huáng)金(jīn)、團結是生(shēng)命、奮鬥是答(dá)案的(de)理(lǐ)念，上(shàng)下(xià)協同，共同努力；務必抓實重點和(hé)關鍵，統籌抓指标，精準抓産業(yè)，下(xià)茬抓整改，務實抓創新，持續抓改革。二是要緊盯目标任務，抓住産業(yè)和(hé)項目，抓實重點和(hé)關鍵，抓牢底線和(hé)風(fēng)險防控。在守正創新上(shàng)用力，在降本增效上(shàng)出招，在深化(huà)改革上(shàng)創造，在政策運用上(shàng)見效。圍繞産業(yè)要立足實際穩妥“調整”，協同融合精準“優化(huà)”。要增加盈利創效點，緊盯虧損止血點，抓實成本控制點，培育新的(de)經濟增長(cháng)點，管控潛在風(fēng)險點。三是要緊扣主題教育，推動調查研究，抓實問(wèn)題整改，豐富生(shēng)動實踐。主題教育與重點工(gōng)作(zuò)相(xiàng)促進，黨建和(hé)經濟兩手抓，打造“展示點、示範區(qū)、文(wén)化(huà)牆、科(kē)技(jì)窗”，形成更多實實在在的(de)發展成果。

馬青奇同志(zhì)講話(huà)

       集團計(jì)劃财務部、創新工(gōng)作(zuò)部、經營管理(lǐ)與風(fēng)險管控部負責人(rén)，集團所屬各單位負責人(rén)，分管經營、财務的(de)班子(zǐ)成員(yuán)，經管、财務部室負責人(rén)及相(xiàng)關工(gōng)作(zuò)人(rén)員(yuán)共50餘人(rén)參加會議(yì)。（經管部）